前言
　　第一章 绪言
　　学习方法指导
　　内容简介
　　1.生产管理的概念与任务
　　2.生产管理的历史发展
　　3.增产节约与治理污染
　　4.管理模型的类别与作用
　　重点难点举要
　　1.生产管理的任务和功能
　　2.什么叫做“控制”
　　3.生产与营销两部门工作配合的姨坏，对企业效益和社会效益的影响和作用
　　4.什么叫做系统的次优化
　　5.当代生产管理的新动向与新技术的关系
　　6.什么是仿生学
　　7.科学管理、管理科学和工业工程学的区别
　　8.新产品定价模型的建立和评价
　　第二章 系统经济学和厂址选择
　　学习方法指导
　　内容简介
　　1.系统次优化和决策的敏感度
　　2.产品生命周期和产出计划
　　3.厂址选择
　　重点难点举要
　　1.边际成本在生产决策中的作用
　　2.西方国家对厂址选择的趋势
　　第三章 生产过程的组织
　　学习方法指导
　　内容简介
　　1.生产过程的构成
　　2.生产类型的概念及划分方法
　　3.生产设施的布局
　　4.流水生产组织
　　5.工件加工次序的安排
　　重点难点举要
　　第四章 产品开发、产品设计和工艺管理
　　学习方法指导
　　内容简介
　　1.产品开发管理
　　2.立品设计管理
　　3.工艺管理
　　重点难点举要
　　1.产品的多样化和标准化是可以统一的
　　2.工艺工程师的工作和工艺选择的制约条件
　　第五章 价值工程
　　第六章 生产计划
　　第七章 生产作业计划
　　第八章 网络计划技术
　　第九章 生产作业控制
　　第十章 质量管理与质量保证
　　第十一章 物资和库存管理
　　第十二章 劳动工资管理
　　第十三章 设备管理
　　第十四章 生产率