前言
一、大与小
    小企业PK大企业
    医治“大企业病”
       第一：企业“精神”病
       第二：企业“物质”病
    把企业做小
二、成本：遍地磨刀霍霍
    看破成本
        企业成本管理深几许
        企业隐性成本
    聚焦：控制成本
    看破成本
        刀法
三、市场：利基化生存
    寻找利基：发掘被主流市场忽略的小市场
    见缝插针
        无中生有
        取而代之
    “边缘市场”的看点和格局
     边缘市场切割术
     小众市场的特殊需求
     “缝隙市场”的竞争方略
四、商品“产品”商业链上抓“小环”
    源头细说小商品
    小商品企划运营
    冰点挑战沸点
    非常小器
    小商品采购与流通
五、库存：多少的拐点
    库存拐点
    你的供应链有“多重”
    库存做小
    不同层面的库存消化
    降低库存的途径
    零库存，硬币的两面
六、渠道：从争夺到梳理
    渠道的负担
    串货：剪不断，理还乱
    算算糊涂帐
    返利双刃帐
    经销商“移情别恋”
    成长瓶颈
    渠道做小
        量体裁衣
        固本清源
        联姻重在合适
七、细节：不积小流无以成江海
    贵在细节·鬼在细节
    如何通过5S提升企业生产管理效率
    企业经营：细节让你找到目标客户
    企业服务：客户是你手中最重要的王牌
        注意：客户用显微镜看你
        讨好客户
后记

    渠道做小
    为什么要做小，这得看是哪种情况了，你比如说美女要瘦身，那完全是处于对于美的追求。这让我想起到一个非常有意思的比喻：一颗大树如果长得全树枝枝杈杈，它没有了明确的主干，没有明确的主干，它就不会长的太高，而是在这些枝枝杈杈的负担中，变得越来越长势缓慢。企业渠道要“剪枝”，也是基于同样的道理，如果同时贪图很多渠道，那么最终也将会变得没有主营项目，这样只会让企业的发展受阻。