第一集 中高层管控Ι
1.如何操作八大管控系统更加有效
2.如何发挥中高层脊梁的中坚力量
第二集 中高层管控Π
1.如何让变革成为中高层的巨大推手
2.如何设定人才管控的措施与流程
第三集 信念管控 边界管控
1.如何运用信念价值观统一人心、众志成城？
2.企业如何确立边界系统而规范团体行为
第四集 质量控制 财务控制
1.如何实施质量战略而获取更高利润
2.如何实施质量战略而获取更高利润？
第五集 财务控制
第六集 供应管控 渠道控制
1.如何让供应商转化成战略联盟式伙伴
2.如何全方位地锁定核心渠道
第七章 客户控制
1.如何掌控客户在不同时期的价值需求？
2.如何掌握客户管理的原则？
3.如何有效发觉客户价值最大化？
第八集 管控-企业的刹车系统
如何实现企业高速增长而又避免死亡的危机？

    摩西十诫
    为什么基督徒的自律性强？欣慰他们信奉上帝，他们要尊守圣经上的戒律。有一个故事，说的是一个牧师在安息日没有休息，而是去打高尔夫球，他这天运气很好，连续九个洞都是一杆进洞，非常快乐和兴奋。这时，有个天使就报告上帝，这个人在安息日打球而不是在休息，违犯了戒条还这么快乐，上帝是不是应该惩罚他一下？上帝没有说话。这个天使一连催促了好几遍，上帝才对天使说：“我不用惩罚他，他已经得到了最大的惩罚。虽然他今天球打得那么好，他自己也很快乐，但是因为今天是安息日，他不能和别人分享自己的快，这就是对他最大的惩罚。”
    戒律一：没有状态
    我最担心的人不是没有业绩的人，而是没有工作状态的人。一个没有工作状态的人，他就是一个负面传播源、一个负面感染器、一个负面的带动着，会破坏公司积极向上的风气。
    戒律二：联和对抗
    他对一个企业的破坏将是“伤筋动骨”的它不单单破坏企业的“枝叶”，也会破坏企业的“根干”。所以只要是联合对抗，不管有多少人，不管是什么职务，不管来企业多久，不管用什么法式、手段、途径，作为企业的领导人，都绝不能退缩或屈服，而一定要严惩不贷、以儆效尤。
    戒律三：私下接单
    很多企业都可能出现过私下接单的问题，大部分出现在业务员身上。私下接单，不在于他接单的大小、不在于他拿了多少钱、不再与他中饱私囊，最主要的是他这个人的品质和道德出了问题，而且是非常严重的问题。对于这种人，企业必须发现一个、开出一个，并把它列进企业的黑名单。
    戒律四：泄露机密
    企业必须制定一个边界——在企业内部，  ；有什么资料是可以让总经理知道的，什么资料是可以让部门经理知道的，什么资料是可以让员工知道的，都必须一一加以明确。如果谁泄露了不该泄漏的资料，企业就要警告他，甚至开出除他，问题严重的还可以诉诸法律，让法律给予他严惩。
    戒律五：内部恋爱
    可以想象，如果你的企业，100人当中有10个人像这样内部恋爱的话，你的企业会出现什么样的情况，会变成什么样子。内部恋爱对企业的伤害实在太大了，影响到真个企业的风气，所以，企业必须禁止内部恋爱的情况发生，一旦发现这样的苗头，人力资源部要及时找他们谈话或者把他们分开。
    戒律六：才情纠纷
    员工向客户借钱没能及还上，人家会说，这人借钱不还，品质低劣，估计这家企业也不怎么样，你看他教出来的都是这种人，公司应该作出规定，严禁公司员工向客户借钱，一旦发现立即开除。
    戒律七：杀亵渎职务
    这是员工对自己职务的不尊重，在其位部谋其事，反而是利用职位搞破坏和腐败，这将会对企业产生极坏的影响。所以，对于这种人，企业要绝对的予以开除。所谓“杀鸡给猴看”，你把这“鸡”杀了，“猴”就老实了。
    戒律八：违法活动
    如果有员工做了违法的活动，破坏了企业的形象，这样的人也是一样要开除的。
    增长优秀的企业文化，是一个长企业最优秀的无形资产。企业的创办人离开了这个世界，优秀的企业文化依然可以留存。有使命感的人往往可以成就伟大的事业。一个人要想成为卓越的领导人，他就必须能够找到他的使命感。找到使命感以后，不管付出怎样的代价与努力，他都要把这个使命感托顶起来。