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坐大——企业运营大道
作者:葛三备
出版日期:2008-05-01
ISBN号:9787802225855
总页数:0
出版价:¥32.00
会员折扣:10.0
会员价:¥32.00
出版社:中国华侨出版社
上架日期:2011-03-05
版次:1
开本:16
邮购代码:10
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    很多企业家都希望那个把自己的企业坐大,的确,惬意的“大”似乎就意味着企业的“强”。既然企业家们喜欢“大”,那我们就来说说这个老生常谈的问题。可是把企业“做大已经被人说过无数次了,读者看起来就会有一种视觉疲劳,这是我不愿意看到的。于是,我还是想到了“大”,只是这个说法要怎样说才能具有新意。“大”难道只能是“做大”吗?对于企业,它可以是别的什么“大”吗?于是,我想到了如何把企业“坐大”!此“坐”非彼“做”,“坐”大以为着定位、坐标、坚持、企业只有坐稳、坐实、坐住,才能日渐“坐大”。
    现实社会中,有很多“大”企业往往徒有其表而没有强劲的竞争力!这些大而不强的企业就像一个心脏有问题的人一样,没有了“心”,人还能活得长久吗?所以,心脏不好的企业难以做强、做久。那么企业怎样才能做强做久呢?首先要学会坐,坐稳了开爬,进而才能学走。如果还没有学会坐“稳”,就开始往前冲,肯定要摔跟头的,因为它还没有学会如何平衡……

前言
1、 比较与诠释
1.1 所谓“坐”大
   “坐”与“做”
    大与小
   “坐”大与“做”大
1.2 坐标与定位
    支撑企业的两个坐标轴
    寻找原点:企业定位法则
1.3 层级形态:深坐浅坐
    “坐”得恰如其分
    智猪博弈
    管理坐态
1.4 稳如泰山
    企业坐相:平衡法则
    坐稳江山:基业长青
2、 战略与决策
2.1 定战略的胆与识
    竞争导向
    市场导向
    成本导向
    创新导向
2.2 坐稳之基础:资源分享
    现有资源分析
    企业资源规划
2.3 超越主流的智慧
    学习直觉
    领导者的决策智慧
2.4 风险决策
    风险分析
    风险防范
2.5 动态战略能力
    聚焦与聚合
3、 渠道与市场
3.1 蜕变 
    渠道博弈
    稳坐钓鱼台
3.2 市场选择
    领跑或跟随
    由此及波与非此即波
3.3 坐稳供应链
    供应链让企业“坐”不住了
    找准座位  
4、 产品与品牌
4.1 坐之灵魂:产品力
    打造产品力
    产品创新
4.2 品牌构建
    CIS精髓凝注归属感
    品牌架构与拉动
4.3 品牌之战
    抢跑与防守
    广告与宰告
    品牌延伸
5、 服务与营销   
5.1 找到目标客户
    融化CRM的冰山
    客户分析
5.2 营销坐态
    把握深度分销尺度
    转变中的角色
5.3 服务用嘴不如用心
    铺心>铺货
    服务创新
6、 管理与运营
6.1 知识管理
6.2 项目管理
6.3 质量管理
6.4 库存管理
6.5 流程再造
7、 培训与开发
7.1 培训需求分析
7.2 授之以渔
7.3 员工职业发展
7.4 绩效管理修炼
后记 

    人总喜欢走捷径,认为捷径可以用最小的体力最快地目的大道目的,所以满眼满耳看见、听到的都是投机、炒股、买彩票等等,希望一口吃个胖子。然后,捷径虽是最短的路,却未必是最快的。有多少人能够一夜暴富?相反,那些因为走捷径而赔上时间、金钱甚至是身家姓名的,倒是少。所以说,捷径并不好走,不但荆棘满途、充满危险,而且也没人可以保证你走的路一定可以到达终点……

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