序言
企业没有永远的成果，只有永远的问题；领导没有永远的笑颜，只有永远的困惑；管理没有永远的真经，只有永远的精进。10年来，基于职业的特性，让我有幸与数万名企业家深度碰撞。我目睹了众多企业领导者的问题，聆听了众多企业领导者的困惑，感受了众多企业领导者的无奈，而他们一直因为使命和责任在一路精进……
10年前，我在华夏始祖黄帝陵面前发下大愿：为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁。从那一刻起，我的内心便充满了强大的力量，我的生命不再属于我自己——放下了满足一己之私的物欲，内心执著于更大的世界。即使拥有如此顶天的梦想，可落地的前期却是万分艰难。2001年创办世华，起步带了5个人，有一间80平方米的办公室，月租金不足3000元。在每天的晨会上，我让同仁举起右手，握紧拳头以敬畏之心高喊我们的使命。多年后他们告诉我：虽然当时喊的声音很大，拳头握得很紧，但是内心根本不相信我们可以真正地践行和担当这一使命。正是由于使命的驱动让我们持续前行，到今天，我们在全国有36家公司和2所高等院校，拥有近3000名专业团队，9年资产总和增长超过2000倍，缔造了每年以300％的速度持续增长的奇迹。曾被权威机构评为“中国总裁培训最具影响力首选品牌”和“中国最具实力教育集团”。
我曾经与众多企业的领导者一样，拥有诸多困惑：如何增加领导魅力？如何提升管理力度？如何拥有高效团队？如何能够基业长青？如何达到无为而治？如何屡创生命奇迹？如何做好双向激励？如何营造快乐氛围？如何构建企业大学？如何成为行业第一？
后记
写书的过程，就像母亲孕育一个生命，从有这个想法开始就要精心地准备，当怀上孩子之后，会有惊喜与激动，也会伴随孤寂与痛苦，当孩子快要诞生时，有那份期盼已久的喜悦，孩子出生那一刻，内心也夹杂着惶恐与不安……
写这本书，对于我来说也是孕育一个生命，从有这个想法开始，我就开始做课程速录、讲义汇总、案例整理、资料搜集等烦琐的工作，在写作过程中，我会因为所写的内容可以帮助读者而惊喜与激动，也同步在承受着孤寂与痛苦，当书快要出版时，有那份付出之后的喜悦与感动，真正要出版时，内心也夹杂着诸多的惶恐与不安……
写这本书，我已在有限的时间内倾尽了无限的情感；写这本书，所有的合作方都在有限的时间内倾注了无限的精力，这一切都令我万分感动。但即使倾尽无限的情感和精力，免不了还是有缺失和遗憾，当我提笔写后记时，我内心所涌现的最大感受就是欣慰而惶恐！
在写这个后记的时候，我喜得爱子，期许养育孩子长大成人，能大爱天下，造福社会……故取名姜爱天。《领导无形管理有道》也像我孕育已久的孩子，期待它能成就和造福更多的人，让更多的生命变得有价值和有意义……
此刻，我的内心充满了感恩，要感谢的人和事太多太多，在这里无法一一列举，我只想说：无限的感激留存心间，有限的生命浦泉相报！
文摘
第三步，确定长期和短期的目标。根据同仁认定的需求，他们的优势、劣势、可能的机遇，来勾画他们的长期和短期目标。例如，如果同仁分析自己的需求是想当讲师——这就要求他们有如下优势：丰富的管理知识和经验、优秀的演讲技巧和交流沟通技能等。在这个长期目标的基础上，你可协助同仁确定自己的短期目标，从而一步步实现长期目标。
第四步，找到不足。也就是协助同仁分析阻碍自己达到目标的缺点、所处环境中的劣势。这些缺点和阻碍一定是和他们的目标有联系的，而并不是分析他们所有的缺点；这些阻碍可能是同仁的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。一旦同仁发现自己有不足的地方，就要帮助他们下决心改正它，使其不断进步。
第五步，提升计划。这个计划要制订得明确，要有期限。在目标实现的过程中，同仁可能会需要掌握某些新的技能、提高某些技能，或学习新的知识，所以在职业发展规划中，要有针对性地提升同仁的能力。
第六步，给予帮助。外力的协助和监督会帮助同仁更快速、更有效地得到提升。
当然，在为同仁制定中长期规划的时候，还要注意避免以下几个问题：
第一，不要以实现职业发展规划为借口来批评同仁。当你与同仁进行沟通时，不要总是强调同仁的现实能力与胜任能力之间的差距，以至对同仁进行批评，甚至打击同仁的信心，如果这样，同仁就不会感到兴奋而是会感到威胁，甚至会进行自我防卫。